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目
无论是国家、地区还是院校和专业的智库,缺乏大众传播思路和成果转化运营,难以激起市场热度。
前
智
论文抄袭、专利侵权、外观模仿等情况的普遍存在,使个人通过法律手段维护知识产权十分困难
库
知名度不高
知识维权困难
存
调查研究所需时间周期长,智库成果往往难以跟上市场变化的节奏,产生直接作用于实体经济效益。
在
的
问
智库传统的变现方式存在周期较长、数据滞后、受众少的缺陷,无法转化为有价值的经济成果。
产业化程度低
变现渠道有限
题
政府、协会作为管理机构和第三方中立机构,有智库的支持和研究成果,但却难以通过市场化方式变现并发挥最大传播效果。
市
大型企业
场
大型企业作为最具影响力的和社会责任感的代表,理应发挥更多行业担当的作用,但因缺乏智库系统的支持,面对市场变局,大型企业陷于难以转型、缺乏话语权的尴尬状态。
政府、协会
中小型企业
中小企业多以核心团队发声为主,缺乏有效的传播和智库运营,鲜见得以突围的弄潮儿
市场需要专业智库!智库需要有效市场!
让领袖智库化!
用专业智库运营的方式,打造行业领袖。
让智库领袖化!
用高效的市场运作方法,打造领袖型智库。
全球智库平台
6
“
”
IP
万玉华
EVA WAN
01338HK
2009
200
智库合作方向
业务
1
:
新版权
-
平台化运营
2
新形象
I P
化管理
3
新知识
金融化变现
线上:
•
FM
合作
GGW
渠道
线下:
智库分发
智库
加盟商
成果
合作签订确认
全网
线上线下运营
/
kpi
智库成果初审
个人
定制
利润分成
新数据
全网媒介运营
数据化
定制智库规划
新服务
输出战略咨询
市场合作方向
领袖化形象
打造成为行业领袖、成为智库专家,稳
定输出智慧,获颁荣誉奖项。
成为联营上市主体/独角兽/联盟商家等,布局从个人到产业的金融化变现之路。
产业化升级
战略咨询服务,获得更多与同行交流、跨界共享和海外游学等多板块的产业升
数据化改造
级提升服务。
从法律层面把关,通过大数据整理行业数据,寻找对标案例,进行对外宣传包装、媒体公关定位
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